2022年是“第四代铀矿勘查采冶关键技术研究与示范”（以下简称“四代技术”）项目实施的第二年，也是关键的一年。为系统总结2021年项目实施成效，精细化部署今年的重点工作，确保产出高质量、高显示度、可转化应用的标志性成果，近日，项目“两总系统”在北京召开了第四次工作会议。会议得到了集团公司的重视，科信部蔡晓冬处长出席并介绍了今年集中研发项目的形势。常务副总指挥、矿冶项目总设计师苏学斌主持会议，总指挥王成，副总指挥李友良、唐大伟、邢拥国出席会议。　

　　会议展示了项目进展视频，听取了关于历次“两总系统”工作会议要求落实情况和年度实施方案的汇报，充分肯定了立项以来的管理创新成效和在高效低成本勘查、天然铀产能建设、盘活“呆矿资源”等方面取得的重大技术突破，对实施方案进行了深入的研讨。

　　针对今年的重点任务，王成强调，一是要提高站位，珍惜来之不易的科研项目，切实保障研究工作真正解决生产中最急需、最关键的问题，做到“雪中送炭”。二是要做好各项科研任务的衔接和与生产一线的对接，结合实际研发新技术、新方法，避免出现“档案成果”。三是要建立“用户方+专家”的项目跟踪评估机制，“两总系统”抓统筹、协调，确保研究方向不偏离立项初衷，研究成果及时转化。

　　苏学斌在总结中要求，一是要贯彻精细化管理有关要求，按照基础前沿、工程应用等分类确定任务目标，根据任务的紧迫程度调整工作计划，做好阶段成果策划，高质量抓好项目的组织实施。二是要开放合作，加强对外交流，推行“揭榜挂帅”，借助外部优势力量解决项目中的“卡脖子”问题。三是要加强成果宣传，策划院士行、高水平学术交流会等活动，做好面向部委、集团公司的信息报送工作，提高四代技术的影响力。四是要强化考核激励，以成果转化为导向，量化项目执行评价与奖励标准，对科研人员赋权，激发创新创造活力，提升项目管理的效能。

　　集团公司科信部、“两总系统”副总设计师、跟踪专家、“两总系统”办公室、各专题负责人等有关人员参加了会议。